最新动态

2019-11-15 10:04 张苏月发表
2019-11-14 10:25 NSZ发表
2019-11-14 09:58 NSZ发表
2019-11-13 10:34 张苏月发表
2019-11-12 15:22 奇点云发表
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标签:信息化
NSZ2019-09-13 09:53阅读(2533)
大多数企业管理 ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于 ERP 的实施阶段。
NSZ2019-08-28 11:03阅读(2647)
做企业服务和SaaS行业,要有打持久战的决心,更要深入和多多思考。
张苏月2019-05-24 15:50阅读(2509)
一步步从手工走向如今的智能化。
张苏月2019-03-26 09:23阅读(2253)
这些点你认同吗?
卿云2018-08-22 11:49阅读(2104)
很多人讲互联网思维,希望把互联网思维带入产品设计、组织设计、管理设计中?;チ局适鞘裁??
卿云2018-08-20 10:20阅读(5670)
中国企业,从小作坊到企业、到全国化甚至全球化经营,现在正在悄然迈进产业整合、产业调度,并且与政府与公共事业单位联动,形成社会化商业。你不整合别人,别人就整合你。
IT螺丝钉2018-06-12 14:35阅读(5239)
用数据展现移动办公OA系统行业最新动态...
张飞逸2018-04-02 09:48阅读(3500)
中国企业的被迫转型需要的是全方面转型,不是简简单单地在京东、天猫上开个店。所以他们从思维、资本所有权、组织、流程、绩效、产品、营销、销售、售后、盈利模式必须全部做转型,向互联网、电子商务企业学习。
张飞逸2018-01-29 18:08阅读(3120)
来自工业和信息化部运行监测协调局的消息,2017年全年全国软件业实现收入55037亿元,利润总额7020亿元,软件出口达538亿美元,全国有软件企业35774个,行业从业人员平均人数为600万人。
卿云2017-08-18 21:34阅读(2920)
CIO在选择应用考虑以下几个要素的,第一个是轻量化,第二个是要敏捷,就是这个应用一定要够简单、够灵活,第三个是应用一定要最大限度的在一定时期内看到效益
稳稳的幸福2017-01-09 13:42阅读(1841)
这半年时间,佳米全体成员都在全力打好产品攻坚战,尽我们所能为用户奉上更好的产品体验。有重大更新的工作宝4.0将在1月10日推出云平台版本,企业用户在15号就能使用企业正式版。
管理员2016-06-04 21:08阅读(2009)
  “隐形员工”的十二种表现  哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:  1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高; 4.凡事没有一个标
管理员2016-06-04 21:07阅读(2059)
  据一项统计数据显示,国内成功实施信息化项目的企业仅为40%,而纵观实施失败的企业中,40%是由于产品功能不够强大;20%是由于采用技术架构不好;18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成;12%是自身管理等内部因素造成的。   信息化系统就如一把双刃剑,它能提高企业工作效率、提升企业管理水平,但也可能会给企业
管理员2016-06-04 21:07阅读(1738)
  今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略??突推笠祷挂媪俑嗟奶粽?。以什么方式来提供最好的服务?如何缩短客户等候时间,实现一致的客户体验?如何实施更好的业务流程,做到实时响应,提高客户对联络中
管理员2016-06-04 21:07阅读(1812)
  选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中,这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。   作为一名CIO,应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商,与其建立长期的双赢伙伴关系?不妨从以下六个步骤去考虑:   1
管理员2016-06-04 21:06阅读(1802)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止,气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为,持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面: (1)管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命周期各个阶段的重视程度存在差异,而其中又以“重系
管理员2016-06-04 21:06阅读(1742)
1.引言 长期以来,如何看待一个已建成并投入运行的业务系统,是将其视为一件不能改动的成品,还是将其看做一个需要因需而变的活的生命体,在气象界一直没有统一的认识。对那些在时效、连续和关联等方面等级很高的业务系统,由于其地位的重要性,目前所普遍采取的管理方法始终局限在运行维护层面;而对其运行过程中所暴露出
管理员2016-06-04 21:06阅读(1741)
  五大举措  提高正面效应  面对以上种种问题,CIO必须认真考虑下列问题: 要不要信息化,什么时候开始信息化?步伐多大,寻找什么样的合作伙伴,选择什么样的产品?采取什么方法,从哪里切入?如何规划好长远利益和当前利益的关系?如何进行业务流程的优化或重组?组织机构如何改进和人员如何配置等。具体意见如下: 
管理员2016-06-04 21:06阅读(1579)
3.业务系统持续改进的必要性和合理性 3.1 必要性 事物总是在不断发展变化的,对于业务工作也是如此;新的问题不断出现、新的需求不断提出以及环境条件的不断变化,使得服务于该业务工作的业务系统无法凭借最初的设计能力来应对这一切。解决这一困境的方法有三种:其一是运行维护方式,即:通过逐渐加大运行维护的投入和力度
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